瑞士人通常以提供包括手錶和自動收報機在內的精美產品而聞名，並且在一段時間內被不少人認為是準確性和可靠性方面無可爭議的冠軍。無論如何，在這個角落，我們還有另一個競爭對手，與這個瑞士人相似，他們在地形上很少而且缺乏常規物質資產。

出於所有意圖和目的，這兩個人的共同點是追求完美無瑕的動力和對跟上他們當之無愧的惡名的獨特迷戀。長期以來，日本人一直被認為提供堅固實用的車輛和相機，現已成為腕錶領域的重要力量。

有必要回到第二次世界大戰的極限，以完全了解日本在從戰爭遺跡中提供經過認真評估和高度可靠的客戶產品方面所取得的進步。戰後的日本經濟和商業框架被摧毀，一片廢墟。經久不衰的商業陰謀特別限制了對天然物質或機床的准入。在其先前的敵人的幫助下，日本開始了一個緩慢而痛苦的過程，以修復其破碎的金融基礎。

努力快速交付產品，質量經久不衰，“日本製造”一詞與質量異常可疑的可恥產品密不可分。一小群像索尼的作者森田昭夫這樣的日本商業遠見者在不幸中看到了一扇寶貴的敞開大門，並開始改變公眾對進出日本商品的印象。

與此同時，瑞士人挽救了發生在日本的命運，以一貫的方式開拓進取，創造出受到追捧的商品，並傳達出工藝和風格的氣息。由於合理的需要，日本人需要事半功倍，並重新思考項目的計劃和生產方式。美國人 W. Edward Deming 博士極大地影響了日本組裝場景的重塑，並延續至今。

戴明與其他類似專家一起協助日本人制定了全新的框架，以協調配置、設計、創建和質量控制的周期。戴明模型的一個重要元素是將客戶支持考慮到創建交互中，並且無論如何都可以在全球當前的行動計劃中找到。

正如歷史向我們展示的那樣，結果是形成了一個組裝的中堅力量，這變成了一些美國製造商的可能模式。

購買者如何通過郵購購買真正的日本產品的方式這些巨大的步驟商品在日本交付時並沒有被手錶生產商所迷惑。例如，西鐵城手錶公司自 1930 年成立以來一直在創造質量準確的手錶和手錶. 日本製造商在改進極其精密的機器設備方面看到了非凡的開放性，這些設備支持從汽車製造到飛機組裝的所有方面。

許多日本組織在戴明博士的深刻建議下，制定了戴明十四原則，並開始鞏固可製造性計劃的設計思維方式。

這種思維方式背後的核心價值是協調規劃和組裝能力，從而促進創造效率和價值度的擴大。這些例子在發展中的西鐵城公司並沒有丟失，結果是創造了非常精確的手錶零件，更值得注意的可靠性和簡單的修復。

精工公司是計時員和手錶的重要人物，從 19 世紀 24 年開始推出第一款腕錶，精工品牌名稱首次出現在手錶上是在 19 世紀 24 年。他們在戰後過度採用了相當多的戴明斯標準時期，並且與西鐵城相似，已成為一個以質量和發展著稱的品牌，推出了第一款高級手錶，突出了其他電腦手錶所沒有的多功能計劃。