最近，當我與來自與發展一個非常新的流程相關的醫療保健互聯網頁面的眾多代表一起運行時，“快速循環開發”一詞變成了說法。這個詞對我這個頂級的一流增強工程師來說聽起來有點奇怪。以前我不再聽說它在醫療保健領域之外，每個領域都在生產或提供卓越的發展領域。出於好奇，我在谷歌上搜索了一下，發現使用該短語的普通大眾都在醫療保健企業中。經過一點點更多的研究，包括觀察美國高一流文化網站的一流推進術語單詞列表是否涉及“快速循環開發（它沒有）”，我做出了一個決定，該時間段與精益設備“改善”和“改善情況”最相似，這在美國卓越協會 2007 年 2 月的優秀發展期刊中得到了徹底的描述。在使用術語進行標準化的魅力中，我將定義和說明在豐田技術中使用的 kaizen 和 kaizen 特徵的思想。

改善通常是指機構中一致的、有條不紊的發展。它是一流的工作人員完成的，他們的朋友是正在改進的方法的客戶代表。例如，急診區人員試圖加強對酒類影響以下患者的處理以及幾種創傷，可能包括急診室的醫生、處理人員分類的護士、工作人員的代表。在急診室內與期待程序的患者進行初步接觸，類似於縣心理健康科內的代表，負責管理所有酒精依賴者的系統和服務投資。

然而，任何其他改善的屬性是它通常採用信息措施來看待其發展並標準化方法。雖然設計基於信息-您可能如何知道在事件中您實際上是在增強一種方法或強加一個沒有浪費的全新系統（muda）-Kaizen 的關鍵功能可能是人為因素；Kaizen 的良好效果依賴於所有參與者的互動，以及對每個團隊成員和與該程序相關的其他人的尊重。由於醫療保健通常不會在完全民主的趨勢中使用其人力資源，因此使用 Kaizen 意味著醫療保健互聯網網站上的巨大文化規範。但是，如果採用文化變革，則優勢很大。通過減少浪費來節省時間，

Kaizen 生日慶祝活動通常是在有限的時間範圍內安排的快速或快速增強的場合。它也被稱為“快速循環推進”。假設，作為一個例子，在一個乾淨的實施中，從醫療中間藥房為員工提供藥物和藥物以供人類使用，但劑量不當但藥物正確的百分比似乎有所上升。實施新運動方案的領跑者可能會適當地安排與技術相關的未婚小時代表會議以集思廣益。當理想的策略完成並且條件解決後，Kaizen 慶祝活動結束，新執行的方法包括與部署負責人一起監控。關閉 Kaizen 活動與一些 Kaizen 競爭，這是一種長期的技術。Kaizen 活動的注意力受到限制，通常只專注於一個問題，儘管 Kaizen 專注於增強整個方法，提出新的建議以減少浪費並利用暴露的培訓。由於改善活動的連續性，大多數組織都得到了額外的服務，以替代改善活動慶祝活動的“點燃壁爐”反應。

讓我來說明 Kaizen 和 Kaizen 慶祝活動的用法 在 Key care 網頁中使用註冊表的實現。對於那些不再了解註冊表的人來說，您可能會完美地將它們視為您筆記本電腦的日曆，您可以使用它來安排即將到來的運動的時間表並以場合的方式提醒您。例如，您可以使用註冊表來提醒主要補救網站上的團隊，消費者 J. Doe 將在一周內完成她的 A1C 文憑檢查；J. Doe 是一種 II 型糖尿病患者。

假設 W. Side Family Medication 剛剛在途中購買了一個新的註冊表，以幫助它修改其嚴重補救患者。（順便說一句，密歇根州的許多頂級增強評論正在應用精益在最重要的補救網站上僱用持續治療產品並認可使用註冊表。）推出的負責人需要做出你的想法，誰需要在註冊表的使用。我建議將廣泛類型的團隊與教育聯繫起來，而不僅僅是與臨床戰術相關的人。領導者明白，當員工接受初步培訓時，他將使用 Kaizen 來部署部署並觀察部署的改進。

因此，在預備教育準備就緒時，負責人召集人員來選擇誰將僱用登記處以及實施方式。幾乎最簡單的護士和醫生是否應該使用它來提醒自己在購買者進入的任何時候執行特定的過程，包括為某人提供破傷風疫苗？或者，船員中的某個人提出了這個概念，無論工作場所的業餘時間短，都可以查看註冊表，通知人們安排約會的時間，以出席定期慶祝活動，例如安排年度乳房 X 光檢查. 額外的，提出這個想法的人決定將向要通知的人發送一封電子郵件，而使用提醒是因為註冊表能夠完成這項任務以及人們的電子郵件地址數據庫目前已成立。在工作組討論了各種策略之後，巔峰類型被記錄在動態圖表中，並呈現給所有與使用註冊表相關的人。方法圖表的特點是讓程序實施的所有者意識到，以確保每個有疑問的人都可以向她詢問有關普遍問題的替代方案。巔峰類型被記錄在動態圖表中，並呈現給所有與使用註冊表相關的人。方法圖表的特點是讓程序實施的所有者意識到，以確保每個有疑問的人都可以向她詢問有關普遍問題的替代方案。巔峰類型被記錄在動態圖表中，並呈現給所有與使用註冊表相關的人。方法圖表的特點是讓程序實施的所有者意識到，以確保每個有疑問的人都可以向她詢問有關普遍問題的替代方案。

一旦開始使用註冊表，領導視頻顯示單元的步驟與組織提前安排；一個簡單的衡量標準也很可能是由兩個或更多團隊獲得通知的人的 PC。也許在檢查措施的過程中，主管診斷出一位名叫 K. Doe 的護士提醒他回來擁有是每年一次的體檢，而另一位安排約會的工人成員也被稱為 K. Doe 來提醒他。這確實可能是浪費電力和時間的一個例子。如果這個問題包括在，那麼領導者可能應該安排工人用戶團隊的 Kaizen 事件，以快速投入解決這個問題的方法。

與通過使用團隊在哪裡清空銳器容器來使用註冊表一樣領導者繼續跟踪步驟，並安排船員每兩週召開一次會議，以檢查由員工安排的培訓，以便可以採用和標準化非常好的類型。她評估您的舉動的後果，並詢問員工是否有任何可以提高績效的想法。隨著註冊表的使用成熟，會議通常沒有安排，但檢查包括確保使用註冊表的個人不會重新使用造成浪費的註冊表的行為，從而使商定的方法變得標準化。從使用註冊表的監控中收集的數據也可以用來說服那些猶豫不決的人使用註冊表的一些顯著好處。例如，

雖然它可能不是很大，但請允許我指出，雖然使用 Kaizen 功能 – 快速循環開發 – 很有幫助，但在非常長期的升級週期中使用 Kaizen 通常更有用。改善黨通常會為瞬時燃燒問題提供一個簡短的選擇。改善應該遠離經常“熄滅壁爐”的方法，並產生一種令人震驚的當代思想，以同樣增強在線網站的流程。Kaizen 促進所有員工參與製定新的策略以嘗試使用。這可能是豐田製造方法的核心。他們認識到，任何和所有員工的創造力都有助於在解決麻煩以及新方法和商品方面的創新，以保持客戶的興奮和忠誠度。醫療保健網站停止運行由少數領導人建立的所有選擇並採用您的 Kaizen 的策略和生活方式的舊社會，除了提高財務奉獻的回報外，還將在受影響的人的福祉和滿足感方面看到極好的改善.